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管理改革与管理提升工作进展简报

发布日期:2018-03-02浏览次数: 信息来源:


20171123日至24日,威廉希尔体育集团副总经理王海伟带领集团行政工作小组,对下属公司开展管理提升及六个管理弱项整治工作开展情况进行督导检查。

此次检查下属公司四家,分别是潮州市威廉希尔体育石油产品仓储有限公司、潮州市欧华能源有限公司、潮安县中凯联达管网有限公司、潮州市中凯威廉希尔体育能源连锁配送有限公司。

王总现场视察照

工作小组首先听取各公司近三个月来管理提升及六大弱项整治工作进展情况汇报,了解培训管理、固定资产管理、档案管理、备用金管理、应收账款管理、工作环境整治等六大方面工作所采取的具体做法以及工作推进情况,同时就管理提升及六个管理弱项工作开展中存在的问题和困难,同与会人员进行深入探讨。会上,集团公司王总再次强调开展管理提升及六个管理弱项的重要性和必要性,各公司要积极配合集团管理提升工作,进行自我提升,才能跟上公司发展的步伐。

随后,王总带领工作小组就汇报内容进行检查,重点查看各公司仓库、档案室、食堂、员工宿舍及办公绿化环境等内容。其中欧华公司仓库管理整齐有序、分门别类,不管是生产仓库还是行政仓库,物品出入都分条罗列、详细记录,做到了易查对、便申领、好寻找。联达公司食堂卫生干净整洁,碗筷全部放置消毒柜定期消毒,灶台油渍堆积少,就餐环境无蝇虫。此外,欧华公司每周例会采用PPT汇报的方式、人员外出培训后进行内部分享,联达公司整体工作环境整洁、有序、规范,中凯公司文化墙和宣传栏及时更换维护,这些工作亮点都值得肯定和推广。

集团公司王总对各公司的工作亮点给出表扬和赞赏,他鼓励各公司相互学习、相互借鉴,不断提升管理质量与管理水平。

欧华公司生产仓库

欧华公司行政仓库

欧华公司钥匙管理

联达公司食堂

在检查中发现,部分公司六个弱项整治工作开展仍存在不足:有的公司仓库物品堆放杂乱、无标签标识,进出台账记录不详细;有的档案室资料分散堆放,档案柜不上锁,档案没有集中归档;有的公司固定资产管理缺位,无专人管理,账实不符;还有的公司绿环区域杂草未及时清理、绿化带遍布垃圾,文化墙和宣传栏资料老化没有及时更新;食堂地面打扫不及时,灶台油渍多,餐柜灰尘堆积等现象;消防车辆配置物品不齐全,停放要求不严格,停车区车辆停放不整齐。 

针对六个管理弱项工作开展的不足之处,王总要求各公司要以此次检查为契机,找出问题,提出解决的办法,认真制定整改计划,积极开展整改完善,弥补纰漏。

本次检查,是为有效落实集团提出的管理改革与管理提升工作计划,确保改革先行工作稳步推行、落地生根,在全面改进各公司形象、提升各公司管理质量与管理水平的同时,为接下来的全面改革工作提供强有力的基础和支持。

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